俗話說，沒有規(guī)矩、不成方圓，一個成功的會議離不開良好的管理。所以伍方會議服務就在這里總結了幾點制定會議管理制度要做的事。

一、每次會議都要有明確的目的，都要解決一定的問題

每次會議的議題不宜太多，可開可不開的會議堅決不開，可參加可不參加的人員不參加會議。屬于部門職責范圍或主管領導有權解決的問題不上會，已有成文規(guī)定或先例的事，非特殊情況不上會。

二、每次會議都應有充分準備

會前由部門負責人或主管領導將議題送到有關辦事機構，由辦事機構整理好議題，向主持會議的領導匯報，并將議題提前通知與會人員。準備不充分，沒有提出解決方案的議題不上會；主管部門沒有統(tǒng)一意見而“矛盾上交”的議題也不上會。

三、會議主持人必須緊緊抓住議題

既要啟發(fā)誘導與會者充分發(fā)表意見，又要注意控制離題和重復的發(fā)言。發(fā)言者應辦求語言準確、簡練，到會領導要避免人必講話的慣例。

四、會議決議，要責成有關人員認真貫徹執(zhí)行

會議形成的決議，主持人要責成有關人員認真貫徹執(zhí)行；有關辦事機構要負責督促檢查，并收集反饋信息及時間主管領導匯報。全校性的會議，由校辦統(tǒng)一安排、組織。會議時間不宜過長，會議組織者要負責整頓會風，反對遲到、早退和會上交頭接耳等不良現(xiàn)象。

五、指定專人作好會議記錄

會議主持人應指定專人作好會議記錄，重要會議應有兩名記錄者同時工作，有關辦事機構要整理好記錄，事后按檔案管理辦法立卷歸檔。 

資料整理：伍方會議服務